一、市场交易渠道受阻——直面危机，放平心态
春季园林苗木交易、各类活动延后甚至取消。全国各地重点苗木产区、花木市场均处于关门状态，各地协会原计划举办的活动推迟或取消。大量待售苗木“禁足”在苗圃地，被“隔离”在大门紧闭的市场之外。
二、交易场景转为线上——拥抱变化，大胆尝试
以短视频为主的新媒体开始爆发，体验好的苗木平台将逐步受到市场欢迎。比如园林苗木销售就需要新方法，销售和交易场景开始尝试转为线上，微信、微博、抖音等诸多新媒体营销推介方式将受普遍关注。
在出行不便时，基于信任的线上选苗和采购会是首选。园林社群将更加稳固。因行业大咖或意见领袖的引导，在一些行业微信群中，大家交流增多，圈子的纽带作用变得更强，围绕行业问题的讨论更深、更实。稳固的圈子形成信任，信任将衍生诸多的市场机会。一些园林企业也将开启在线工作模式，景观设计、项目策划、档案整理、营销推广等设计和文案类工作鼓励居家办公。
三、行业集体思考时刻——适应市场，差异竞争
近些年，很多园林企业“负重经营”，苗圃快速扩张所致的产品积压也愈发严重，多种“病症”的积累正在威胁整个行业的“免疫力”。当前销售暂时的停止，劳动密集型苗木培育成本可能会上涨，行业长期积累、暴露出的一些问题也到了要改变的时候，特别是同质化、产能过剩、结构失衡等问题。疫情与当前行业面临的诸多难题交织在一起，加重了整个产业链的负担。竞争大、资金紧张、用工荒等一系列问题也会暴露出来。
四、困顿和不安中保持清醒——未雨绸缪，精准施策
各类工程延期复工或新开工。疫情防控措施升级，部分绿化工程的收尾工作无法进行。同时，其他工程的进展存在变数。疫情会导致企业成本大幅上涨，企业与政府、地产商之间的业务往来将受影响。疫情过后，园林绿化领域的恢复周期难以判断。但可以肯定的是，一旦各类工程业务量持续消减，很多企业现金流将随之出现问题（特别是人员较多的企业），连锁反应一旦形成，涉及面会很广。
五、持续而灵活的适应性——坚定信心，绝境求生
在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是企业必须要掌握的能力。如果环境成为一种经营条件，园林企业需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。
挑战极限式的降低成本，使用财务手段快速获得现金流，坚定信心，主动求变，包括适当的业务调整、人力资源优化、合作伙伴甄选、企业管理优化、经营效率提升等。面对疫情影响下更加低迷的市场行情，初期大家普遍关注如何早启动、早开工。但在恢复生产后，如何在高质量发展的步调下奋起直追，在新一轮洗牌中不落后、不掉队。这些才是园林经营者真正所想所愿。
六、居家园艺和康养园林——关注康养，柳暗花明
疫情结束后，部分发达城市对家庭园艺的需求可能会增长。因为有了被困在家的感受，大部分高消费人群会对于拥有一个舒心的花园更加渴望，从而激发更多人投资花园。
植物除了美化人们的生活之外，其保健功能也被人们发掘出来。园林保健植物应用到园林绿化当中,对城市景观环境建设中具有指导意义,并有着广阔的前景。充分考虑不同人群的保健需求，适宜选择不同的园林保健植物，注重园林保健植物保健功效的充分发挥。选择合理的配置方式，科学管理，以创造现代提倡的环境友好型社会。正如2003年非典疫情过后，行业并未因此而千疮百孔，反而柳暗花明。
https://www.douban.com/doulist/128580408/
https://www.douban.com/note/767529812/
